Mitte igaüks ei taha olla ülemus ja eelistab olla töötaja, kes peab käske täitma. Mõnele inimesele meeldib rohkem panustada tehnilisel või operatiivsel rollil. kui juhtimise ja eestvedamise koorma enda kanda võtmine. See on lihtsam: sa ei pea nii palju mõtlema ja saad ikkagi kuu lõpus palka. Kuid on inimesi, kes tahavad peaaegu loomulikult teisi juhtida ja ettevõtet juhtida, kuid erinevus on selge: Ülemused lahendavad olukordi ja töötajad täidavad käskeSiiski on mõlemad rollid ettevõtte pinnal püsimiseks ja eesmärkide saavutamiseks võrdselt olulised.
Et olla hea ülemus, peate olema hea töötaja. Töö mõistmine algusest peale võimaldab empaatilisemat ja realistlikumat juhtimist.Kuid sageli on inimestel võimalus saada ettevõtte juhiks, kuid nad otsustavad ikkagi mitte seda juhirolli võtta. Kui see teiega juhtub, ei tähenda see, et olete nõrk või suutmatu juhina häid tulemusi saavutama; võib olla palju muid tegureid, mis panevad teid otsustama ülemuseks mitte saada.
Lisaks Uued põlvkonnad muudavad meie arusaama karjääriteedestStaatus ja palgatõus pole enam ainsad asjad, mida väärtustatakse; olulised on ka vaimne tervis, töö- ja eraelu tasakaal, stabiilsus ning paindlikuma karjäärivõimaluse loomise võimalus – isegi ettevõttest ettevõttesse kolides või oma projekte alustades. Allpool arutlen mõne võimaliku põhjuse üle, miks te ei pruugi soovida olla oma ettevõtte juht, uurides ka seda, kuidas töökeskkond on muutunud ja mida see tähendab nii töötajate kui ka organisatsioonide jaoks.
1 Vastutus
Ülemuseks olemine tähendab vastutuse võtmist teiste inimeste juhtimise eest. See on suur roll ja nõuab juhtimisoskust ning ka palju rahulikkust. Ülemus vastutab mitte ainult enda, vaid ka oma meeskonna soorituse eest., teenuse kvaliteedi, majandustulemuste ja paljudel juhtudel ka ettevõtte maine pärast.
Kui oled töötaja, on sul oma kohustused, aga sa ei pea pidevalt teiste kohustuste peale mõtlema. Tavaliselt on teie peamine eesmärk oma töö hästi tegemine ja ametikoha eesmärkide saavutamine.Kusjuures ülemus peab koordineerima, korraldama, lahendama konflikte, tegema ebapopulaarseid otsuseid ja olema probleemide ilmnemisel igal ajal kättesaadav.
Bossiks olemine tähendab vastutuse kandmist teiste juhtimise eest ja lisaks pidevat nende teenistuses olemist: meeskond, ülemused, kliendid, tarnijad... Paljud spetsialistid tajuvad, et selline nõudlikkuse tase See võib häirida tasakaalu isikliku ja tööelu vahelMidagi, mida tänapäeval hinnatakse palju rohkem kui eelmistel põlvkondadel. Seega, kuigi vastutus võib tuua tunnustuse ja palga, ei kompenseeri see alati sellega kaasnevat pinget.
2. Nad eelistavad mitte riskida oma mainega
Mõnikord pole juhi roll nii oluline kui see, mis võib juhtuda teie mainega. Ülemuseks olemine pole lihtne. Iga vale otsus, halb planeerimine või negatiivne tulemus seostatakse tavaliselt kohe vastutava isikuga.Oma alluvate usalduse taastamine, kui asjad ei lähe hästi, võib olla üsna keeruline, eriti kui on toimunud ebaõnnestumine, millest on raske taastuda, või kui on olnud sisemise pinge hetki.
Lisaks on need, kes võtavad juhirolli, kriitikale vastuvõtlikumad: oma ülemustelt, otsestelt kaastöötajatelt ja ülejäänud organisatsiooniltTihti peetakse ülemuse edusamme enesestmõistetavaks, kuid tema ebaõnnestumisi võimendatakse. Võite võtta töötaja rolli ja mitte muretseda nii palju oma üldise maine pärast ettevõttes, sest järgite teiste käske; teie professionaalne kuvand on seotud peamiselt teie isikliku sooritusega, mitte osakonna või ettevõtte üldise tulemuslikkusega.
See võimalik mainekaotus ja pideva tähelepanu keskpunktis olemise tunne paneb paljud töötajad, isegi väga pädevad töötajad, keelduda edutamistest või koordineerivatest ametikohtadest hirmust läbikukkumise, meeskonna pettumuse valmistamise või konfliktide lahendamise ees, milleks nad tunnevad end ettevalmistamata või milleks nad ei ole valmis.
3. Nad ei vaja nii palju uuenduslikke ideid ega nähtavust.
Juht on uuendusmeelne inimene ja juht peaks seda samuti olema. Nad peavad olema visionäärid ja loomingulised inimesed, et genereerida häid ideid ja seeläbi suuta lahendada ettevõttes tekkivaid vajadusi. Juhtidelt oodatakse parendusettepanekute tegemist, strateegiliste otsuste langetamist, probleemide ettenägemist ja oma teadmiste pidevat täiendamist..
Töötajalt ei nõuta uuenduslike või loominguliste ideede omamist, välja arvatud juhul, kui tema töö seda nõuab. Töötaja saab aidata uusi ideid genereerida, kuid ta ei vastuta nende edu või ebaedu eest. Paljud inimesed eelistavad diskreetselt panustadailma et peaks juhtkonnale plaane esitama, projekte kaitsma, eelarvekärbetega silmitsi seisma või tulemusi komisjonidele või nõukogudele põhjendama.
Lisaks soovivad tänapäeval üha rohkem noori spetsialiste kogemusi omandada erinevates kohtades, reisida, välismaal õppida või sektorit vahetada. Sama ettevõtte sees karjääriredelil ronimine tähendab sageli suuremat kinnistumist ja vähem paindlikkust selliste muudatuste tegemiseks.See on vastuolus sooviga luua mitmekesisemaid ja vähem lineaarseid karjääriteid. Paljudes organisatsioonides seostatakse juhiks olemist endiselt paljude aastate jooksul samas kohas püsimisega ja see ei sobi kõigi plaanidega.
4. See on mugavam ja väiksema survega
Ülemuste ühine joon on see, et nad pole kunagi rahul ja otsivad alati võimalusi paremaks muutmiseks. Töötaja, kes pole ülemus, võtab endale järgija rolli ja võib olla rahul olemasoleva olukorraga. See on mugavam roll, mis ei hõlma ettevõtte üldise täiustamise peale mõtlemist ega selle nimel töötamist., ainult enda või nende positsiooni otseselt mõjutavate isikute jaoks.
Lisaks viitab ülemuse positsioon sellele, et suurem surve ja rohkem stressiNad peavad toime tulema lühikeste tähtaegade, nihkuvate eesmärkide, ressursikärpimise, meeskonnasiseste konfliktide, keeruliste klientide nõudmiste ja mõnikord ka raskete otsustega, nagu reorganiseerimised või koondamised. Paljud töötajad ei ole valmis sellise igapäevase survega toime tulema, eriti kui nad tajuvad, et palgatõus ei kompenseeri emotsionaalset koormust ja vaba aja puudust.
Seevastu töötaja, kellel pole ühtegi ametikohta, positsioon on tavaliselt stabiilsem: seda reguleerib etteaimatavam ajakava, Nautige päeva lõpus rohkem tõelist seisakuaega Ja see võimaldab selgemat vahet teha isikliku ja tööelu vahel. See edendab üldist heaolu, vaimset tervist ja võimalust tegeleda isiklike projektidega väljaspool tööd.
Sel põhjusel üha rohkem inimesi, eriti noorema põlvkonna seas, Nad seavad elukvaliteedi ametikoha prestiiži ettepooleAsi pole ambitsioonide puudumises, vaid teistsuguses ambitsioonis: edasi liikuda ja õppida, jah, aga mitte iga hinna eest või kõiki teisi eluvaldkondi ohverdades.
5. Ettevõtte jaoks pole nii palju pühendumust
Juhtimine nõuab suurt pühendumust ja kohusetunnet ettevõtte suhtes, kus töötad; juhtimine on samuti oluline. See nõuab tugevat vastutustunnet, et olla ühenduses klientide ja teiste ettevõtetega, tagada kõige sujuv toimimine, teiste töötajatega hästi läbi saada jne. Ülemusel peavad olema teadmised oma töötajate vajadustest, oma ettevõttest ja isegi konkurentidest Nende ületamiseks peab töötaja vaid teadma, kuidas oma tööd teha ja tegema seda hästi.
Juhtimispositsioonid hõlmavad tavaliselt kättesaadavus peaaegu konstantneSee hõlmab kõnedele vastamist väljaspool tavapärast tööaega, kiireloomulistele e-kirjadele vastamist, lisakoosolekutel osalemist, ettevõtte esindamist üritustel ja sagedasi reisimisi. Paljude inimeste jaoks ei ole selline pühendumus kooskõlas nende eluprioriteetidega, olgu see siis perekondlike kohustuste, isiklike projektide või lihtsalt vaba aja ja puhkuse väärtustamise tõttu.
Lisaks ei tähenda tänapäeval ülemuseks olemine ainult käskude andmist. Kaasaegse juhtimise roll hõlmab toetamist, kuulamist, talentide arendamist, positiivse meeskonnakliima loomist ja emotsioonide juhtimist.See inimlikum pool nõuab väga suurt emotsionaalset kaasatust, mida mitte kõik pole valmis võtma või milleks aastaid valmis on.
Seetõttu eelistavad mõned inimesed jääda tehnilistele, spetsialiseeritud või individuaalse panuse andmise ametikohtadele, kus nad saavad jätkuvalt teadmisi ja palka kasvatada ilma, et peaksid oma elu ettevõttele pühendama või meeskonna emotsionaalse seisundi eest vastutust kandma.
6. Sul pole ettevõttes nii palju mõjuvõimu (ja see on ka eelis)
Teine oluline tegur ülemuseks mitteolemise otsuse langetamisel on see, et see nõuab julgust ja märkimisväärset mõjuvõimu ettevõttes. Ülemuseks olemiseks peab sul esmalt olema see juhiomadus. Juht või ülemus elab ja hingab oma rollis ööpäevaringselt. See esindab organisatsiooni nii selle tegevuse kui ka tegemata jätmiste kaudu..
Töötajatel on oluline roll ka kõigis ettevõtetes; tegelikult ei saa ilma töötajateta ettevõtet eksisteerida. See, et mul pole nii palju hierarhilist kaalu, võib samuti vabastav olla.See võimaldab teil teha vigu vähemate tagajärgedega, muuta projekte kergemini või isegi vahetada ettevõtet ilma suuremat organisatsioonilist segadust tekitamata.
Tööturu uuringud näitavad, et paljud inimesed ei ihka enam automaatset edutamist. Nad eelistavad keskenduda oma töö heale tegemisele, arenemisele ilma ametlikku tunnustust otsimata ja Edu tuleks määratleda pigem eraelu tasakaalu kui kaardil oleva summa järgi.Seega lakkab ülemuseks olemine olemast vältimatu karjäärieesmärk ja seda peetakse kehtivaks valikuks ainult siis, kui see lisab tõeliselt väärtust õppimise, tunnustuse ja töötingimuste osas.
Paralleelselt hakkavad ettevõtted uurima vähem hierarhilisi ja rohkem koostööpõhiseid mudeleid, millel on "sujuvamad" struktuurid, kus töö tehakse projektide kaupa ja juhtimine jaotatakse vastavalt vajadustele. See avab alternatiivseid teid professionaalseks kasvuks Neile, kes ei soovi inimesi juhtida, aga soovivad vastu võtta väljakutseid, osaleda oluliste otsuste langetamises või juhtida konkreetseid algatusi ilma klassikaliseks ülemuseks muutumata.
Kumb on parem? Ülemus või töötaja? Mõlemad on ettevõttes väga olulised inimesed ja ei saa teineteiseta eksisteerida. On oluline, et mõlemad rollid täiendaksid teineteist ettevõtte hüvanguks ja ennekõike, et iga spetsialist saaks valida tee, mis sobib kõige paremini tema väärtuste, eluetapi ja edu mõistmisega, ilma et ta tunneks survet vastu võtta juhipositsiooni, mida ta ei taha, või olla sunnitud sellest loobuma, kui see teda tõeliselt erutab.